{"id":686,"date":"2023-03-30T12:13:18","date_gmt":"2023-03-30T10:13:18","guid":{"rendered":"https:\/\/waresito.com\/fr\/?p=686"},"modified":"2024-10-04T14:48:04","modified_gmt":"2024-10-04T12:48:04","slug":"greenlog-engagement-logistique-verte","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/waresito.com\/fr\/blog\/greenlog-engagement-logistique-verte\/","title":{"rendered":"Greenlog, un engagement pour une logistique verte"},"content":{"rendered":"

Commen\u00e7ons par l’origine de Greenlog.<\/h2>\n

Pouvez-vous nous parler de comment l\u2019entreprise a vu le jour ?<\/strong><\/p>\n

Julien<\/strong> :<\/strong> Greenlog a \u00e9t\u00e9 cr\u00e9\u00e9 en janvier 2019. Avant cela, je travaillais pour FedEx en tant que Responsable Grands Comptes France. L’id\u00e9e de Greenlog est n\u00e9e lorsque j’ai atteint un point de rupture dans ma carri\u00e8re. Mon \u00e9pouse m’a encourag\u00e9 \u00e0 entreprendre, et nous avions toujours r\u00eav\u00e9 de cr\u00e9er notre propre entreprise. Nous avons constat\u00e9 un besoin non combl\u00e9 dans le secteur de la logistique pour les petits et moyens e-commer\u00e7ants, car les gros logisticiens ne s’int\u00e9ressaient qu’aux g\u00e9ants du e-commerce.<\/i><\/p>\n

C\u00e9line<\/strong> :<\/strong> Nous avons \u00e9t\u00e9 interpell\u00e9s par les pratiques que nous avons observ\u00e9es dans certains entrep\u00f4ts, notamment la sous utilisation de m\u00e8tres carr\u00e9s et les conditions de travail peu agr\u00e9ables. Nous avons d\u00e9cid\u00e9 de cr\u00e9er Greenlog en nous basant sur des engagements qui nous tiennent \u00e0 c\u0153ur, \u00e0 la fois sociaux et environnementaux<\/i>.<\/p>\n

Parlez-nous davantage de la dimension environnementale de Greenlog.<\/h2>\n

Pourquoi la logistique verte est-elle importante pour vous ?<\/strong><\/p>\n

Julien<\/strong> :<\/strong> La logistique verte n’existait pas il y a cinq ans. Il y a un paradoxe entre l’\u00e9cologie et le e-commerce car notre activit\u00e9 g\u00e9n\u00e8re in\u00e9vitablement une empreinte carbone. Cependant, nous nous effor\u00e7ons de r\u00e9duire au maximum notre impact environnemental. Nous savons que c’est un processus continu, mais c’est essentiel pour l’avenir de notre plan\u00e8te.<\/p>\n

C\u00e9line<\/strong> :<\/strong> Nous sommes fiers de dire que notre service de logistique verte n’est pas plus cher que les services traditionnels, car nous comprenons que les e-commer\u00e7ants<\/a> cherchent \u00e9galement la rentabilit\u00e9 \u00e9conomique. Nous avons trouv\u00e9 l\u2019\u00e9quilibre entre nos aspirations et les r\u00e9alit\u00e9s du march\u00e9.<\/p>\n

Vous \u00eates un bin\u00f4me dans votre vie personnelle et professionnelle. Comment faites-vous pour vous compl\u00e9ter aussi bien pour faire fonctionner Greenlog ?<\/strong><\/p>\n

Julien<\/strong> :<\/strong> C\u00e9line apporte son expertise marketing et commerciale, tandis que je me concentre sur les op\u00e9rations et les achats. Notre collaboration fonctionne bien car nous nous comprenons ; nous savons que nous ne sommes pas parfaits, mais nous nous soutenons mutuellement. Notre compl\u00e9mentarit\u00e9 est une r\u00e9elle force pour avancer ensemble, surtout lorsque nous avons des engagements forts, o\u00f9 nous pla\u00e7ons les int\u00e9r\u00eats de la plan\u00e8te sur un pied d\u2019\u00e9galit\u00e9 avec les int\u00e9r\u00eats financiers de l\u2019entreprise.\u00a0<\/i><\/p>\n

Tr\u00e8s concr\u00e8tement, pouvez-vous nous expliquer quels sont les engagements que vous prenez au quotidien pour construire une logistique plus verte ?<\/strong><\/p>\n

Julien<\/strong> :<\/strong> Chez Greenlog, notre objectif est de repenser la logistique<\/b> en adoptant une approche \u00e9cologique \u00e0 tous les niveaux de notre activit\u00e9. Contrairement \u00e0 la tendance actuelle, nous privil\u00e9gions la qualit\u00e9 sur la quantit\u00e9. Nous optons pour des petits entrep\u00f4ts et encourageons une atmosph\u00e8re familiale, non seulement parmi nos employ\u00e9s, mais \u00e9galement avec nos clients et fournisseurs ; avec l’unique objectif en ligne de mire de respecter notre plan\u00e8te.<\/p>\n

Nous avons aussi obtenu la certification EcoCert<\/a> pour nos produits alimentaires.\u00a0 Cette certification est un gage de qualit\u00e9 pour nos clients, car elle montre notre engagement envers des pratiques durables.<\/p>\n

Nous investissons \u00e9galement dans des technologies pour r\u00e9duire notre impact environnemental. Lors de la r\u00e9ception de nos produits, nous r\u00e9utilisons nos cartons en les aplatissant pour les transformer en calage afin de prot\u00e9ger nos produits. Cela r\u00e9duit non seulement les d\u00e9chets, mais aussi les co\u00fbts associ\u00e9s \u00e0 la gestion des d\u00e9chets. Nous privil\u00e9gions \u00e9galement l’utilisation du carton de seconde main chaque fois que possible, contribuant ainsi \u00e0 la r\u00e9duction de l’utilisation de mati\u00e8res premi\u00e8res.<\/p>\n

De plus, nous avons \u00e9limin\u00e9 tout plastique de nos colis, y compris en utilisant un adh\u00e9sif Kraft au lieu de scotch plastique. En \u00e9vitant les plastiques dans nos colis, nous rendons les produits plus faciles \u00e0 recycler. Nous cherchons toujours \u00e0 \u00e9quilibrer l’esth\u00e9tique et l’exp\u00e9rience client avec nos choix \u00e9cologiques.<\/p>\n

En ce qui concerne la logistique de livraison<\/a>, nous encourageons l’utilisation de points de relais, comme Mondial Relay, car ils sont plus \u00e9cologiques que les livraisons \u00e0 domicile. Cela r\u00e9duit le nombre de trajets des livreurs, et ainsi notre empreinte carbone.<\/p>\n

C\u00e9line<\/strong> :<\/strong> Nous avons aussi envisag\u00e9 de rallonger les d\u00e9lais de livraison pour r\u00e9duire le nombre de collectes par les transporteurs. Nous avons constat\u00e9 que de nombreux consommateurs seraient favorables \u00e0 cette approche pour r\u00e9duire l’impact environnemental de la logistique. Nous encourageons nos clients \u00e0 prendre position et \u00e0 communiquer ces choix aupr\u00e8s de leurs clients.<\/p>\n

Nous travaillons sur un projet pour 2024 qui vise \u00e0 transformer Greenlog en une perma-entreprise<\/i>. Cependant, nous sommes conscients que cela ne peut pas \u00eatre r\u00e9alis\u00e9 en solitaire. Nous pr\u00e9voyons donc de r\u00e9unir toutes les parties prenantes de la cha\u00eene d’approvisionnement, y compris les consommateurs, les clients, les transporteurs et les fournisseurs d’emballages, pour collaborer et trouver des moyens de r\u00e9duire l’empreinte carbone du e-commerce.<\/p>\n

Nous croyons que ces actions collectives et ces engagements forts contribueront non seulement \u00e0 pr\u00e9server notre plan\u00e8te, mais aussi \u00e0 cr\u00e9er une communaut\u00e9 solide d’acteurs du e-commerce qui \u0153uvrent pour un avenir plus durable.<\/p>\n

Outre le c\u00f4t\u00e9 environnemental, pourriez-vous nous expliquer comment votre entreprise joue un r\u00f4le crucial sur le social ?<\/h2>\n

C\u00e9line<\/strong> :<\/strong> En effet, au-del\u00e0 de nos actions en faveur de l’environnement, nous attachons une grande importance \u00e0 l’aspect social. Nous poursuivons principalement deux grands objectifs. Tout d’abord, le bien-\u00eatre de nos employ\u00e9s est primordial. Nous veillons \u00e0 garantir l’\u00e9galit\u00e9 des salaires et avons opt\u00e9 pour une gestion collaborative. Nous avons aussi mis en place des actions qui am\u00e9liorent le pouvoir d\u2019achat de nos employ\u00e9s. Tout cela cumul\u00e9 fait que nous avons tr\u00e8s peu de turnover et d\u2019arr\u00eats de travail.<\/p>\n

Ensuite, nous sommes \u00e9galement engag\u00e9s dans l’insertion et la r\u00e9insertion. Nous travaillons en partenariat avec des organisations telles que les Restos du C\u0153ur et un ESAT (\u00e9tablissement et service d’aide par le travail), qui est un centre de travail pour personnes handicap\u00e9es. Nous accueillons r\u00e9guli\u00e8rement des personnes en situation de handicap, ainsi que des personnes en r\u00e9insertion, pour les aider \u00e0 retrouver leur chemin vers le monde du travail. Nous leur offrons du temps, de l’exp\u00e9rience et une opportunit\u00e9 d’apprendre. Notre objectif \u00e0 terme est de les int\u00e9grer compl\u00e8tement dans notre \u00e9quipe. Nous travaillons sur l’id\u00e9e de cr\u00e9er des emplois stables pour eux.<\/p>\n

Julien<\/strong> :<\/strong> Nous exp\u00e9rimentons d\u00e9j\u00e0 la semaine de travail de quatre jours, et nous pr\u00e9voyons de la mettre en place d\u00e9finitivement. L’id\u00e9e est de maintenir un roulement pour que cela fonctionne. Cela fait partie de notre engagement envers le bien-\u00eatre de nos employ\u00e9s.<\/p>\n

D\u2019o\u00f9 la d\u00e9marche de se consid\u00e9rer comme une perma entreprise ?<\/h2>\n

C\u00e9line<\/strong> :<\/strong> Absolument. On essaye dans toute notre d\u00e9marche d’avoir toujours un int\u00e9r\u00eat vertueux plus que financier. Cela s’inspire du concept de la permaculture, qui vise \u00e0 s’auto-suffire, \u00e0 ne pas produire plus que n\u00e9cessaire, et \u00e0 s’auto-g\u00e9rer au mieux. Le slogan que j’aime bien utiliser sur la perma-entreprise, c’est : \u201cun mod\u00e8le viable pour un futur vivable\u201d. Nous restons des chefs d’entreprise, confront\u00e9s \u00e0 une r\u00e9alit\u00e9 \u00e9conomique. Nous ne faisons pas de b\u00e9n\u00e9volat, donc il faut que le business model soit viable.<\/p>\n

Nous mettons donc en place des actions et des process pour que le business model soit encore vivable dans 10, 15 ans, 20 ans, sans faire trop de mal \u00e0 notre plan\u00e8te. A la fin, on doit pouvoir le transmettre \u00e0 nos enfants et se dire : \u201con est fiers parce qu\u2019on laisse un joli cadeau, \u00e0 la fois rentable mais surtout propre\u201d, une v\u00e9ritable perma entreprise.<\/p>\n

Quels sont vos prochains objectifs en mati\u00e8re de logistique verte ?<\/h2>\n

Julien<\/strong> :<\/strong> Nous avons plusieurs priorit\u00e9s pour l’avenir en mati\u00e8re de logistique verte. La gestion des d\u00e9chets est l’une d’entre elles, avec l’objectif de tendre vers z\u00e9ro d\u00e9chet. Nous envisageons \u00e9galement d’am\u00e9liorer la mobilit\u00e9, notamment en favorisant le covoiturage et en proposant des trottinettes \u00e9lectriques \u00e0 nos collaborateurs. D’autres domaines d’int\u00e9r\u00eat incluent l’\u00e9nergie et la r\u00e9duction de la pollution num\u00e9rique. Notre but est de traiter ces sujets de mani\u00e8re approfondie et de devenir un leader dans chaque domaine.<\/p>\n

Comment voyez-vous l’implication des autres acteurs de la logistique pour une d\u00e9marche collective en faveur de la logistique verte ?<\/h2>\n

Julien<\/strong> : <\/strong>La force r\u00e9side dans le collectif. En nous unissant, les petites entreprises peuvent devenir une force face aux grands acteurs. Il est essentiel de se mobiliser collectivement en faveur de la logistique verte pour ne pas \u00eatre d\u00e9pass\u00e9s par des g\u00e9ants du secteur. Nous devons nous battre pour un objectif commun et collaborer avec toutes les parties prenantes impliqu\u00e9es. Notre priorit\u00e9 est de pr\u00e9server notre plan\u00e8te et de faire avancer les choses. L’union fait la force.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Commen\u00e7ons par l’origine de Greenlog. Pouvez-vous nous parler de comment l\u2019entreprise a vu le jour ? Julien : Greenlog a \u00e9t\u00e9 cr\u00e9\u00e9 en janvier 2019. 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