Cette expérience en BtoC et CtoC représente les prémices de son intérêt et sa passion future pour la logistique. Laure perçoit des signaux faibles qui seront le déclic pour créer Waresito : des entreprises l’appellent régulièrement pour savoir si des espaces de stockage seraient disponibles pour stocker de la marchandise en débord, tampon ou dormant. Le e-commerce explose, et il faut trouver des solutions de secours, rapides et flexibles, car les entrepôts débordent et les carnets de commandes fluctuent de manière plus ou moins attendue.

La crise du Covid met en lumière la fragilité de chaînes logistiques trop rigides et trop peu résilientes pour faire face à des perturbations majeures  (et toutes les autres crises qui s’ensuivent, pénuries, guerres, etc.). Waresito est né pour répondre à une problématique clé : accompagner les entreprises à construire une supply chain + flexible et + agile, pour créer un nouveau paradigme : transformer la logistique afin qu’elle ne soit plus un centre de coût pour l’entreprise mais qu’elle devienne un centre de profit. Nous avons donc bousculé certains standards, pour créer une offre servicielle 100% flexible, sans engagement, qui permet à chaque entreprise de réajuster ses capacités logistiques en fonction des variations de son activité. Ceci est rendu possible grâce à notre réseau unique de +1500 experts logisticiens et transporteurs, maillant l’ensemble du territoire, qui nous permet de construire pour nos clients des solutions sur-mesure et agiles, pour tout secteur d’activité, partout en France. La chaîne logistique devient une variable d’ajustement en temps réel, pour permettre aux décideurs de mieux maîtriser leur coûts.

Très vite, nous comprenons que la donnée est une des clés de réussite de notre projet. Nos clients ont besoin de piloter leurs stocks, les ordres de commandes, les inventaires, etc. dans les entrepôts de notre réseau aussi facilement que dans leur propres entrepôts. L’externalisation logistique devient partie prenante de la stratégie globale des entreprises, et elle doit être gérée simplement pour fonctionner correctement. Nous lançons donc en 2022 notre application de gestion des stocks en temps réel, pour piloter les opérations en quelques clics au travers d’une interface intuitive. L’apport opérationnel est majeur pour nos clients : 98% des erreurs opérationnelles sont évitées grâce à Waresito.

Nous voulons aller encore plus loin dans l’efficacité opérationnelle que nous apportons à nos clients et à notre réseau. Nous voulons automatiser les flux de données entre les différents outils, pour créer un écosystème parfaitement connecté, où les flux de données sont optimisés. Nous développons nos premiers connecteurs en plug & play avec des WMS, TMS, ERP, et CMS leaders sur le marché. Ce qui permet à nos clients et à nos logisticiens de réduire de +30% le temps passé sur des tâches à faible valeur ajoutée (type double saisies) pour se concentrer sur des tâches logistiques plus complexes.

Nous devenons commissionnaire de transport fin 2023, ce qui nous permet de gérer pour nos clients le flux amont et aval et de proposer une offre complète dès janvier  2024. Ce sont des solutions end-to-end auxquelles ont accès nos clients, sur de la messagerie et/ou de l’affrètement pour acheminer les produits vers les clients finaux ou de la navette pour gérer les flux internes et optimiser l’approvisionnement vers  entrepôts Waresito.