Gestion de stock : les tendances de l'année

Pourquoi opter pour un système de gestion de stock efficace ?

Processus technique qui consiste à suivre et à administrer les biens ou les produits d’une société, la gestion des stocks est un élément majeur dans la chaîne d’approvisionnement et la logistique d’entreprise. Avec un bon processus, une société peut réduire considérablement ses coûts de fonctionnement et améliorer la satisfaction de ses clients. Il influe aussi sur la performance globale et la rentabilité d’une structure, en :

• Évitant les ruptures de stock ;
• Limitant le surstockage et l’immobilisation des produits ;
• Normalisant l’espace de stockage ;
• Contrôlant efficacement les livraisons et les fournisseurs.

En optant pour une méthode de gestion des stocks efficace, la prévision des volumes de vente et la prise en charge des retours d’articles seront accélérés. Cela permettra de minimiser les pertes de données et de capitaux.

Dans tous les cas, l’utilisation d’un système dédié à la gestion des stocks participe énormément au bon déroulement de toute activité professionnelle.

Gestion de stock : quels enjeux pour les entreprises ?

Devant le changement du comportement d’achat, les crises successives, mais surtout de la vague d’innovation déclenchée par la technologie, les entreprises doivent s’adapter rapidement à ces nouvelles règles et à ces conditions. Dans ce cadre, la gestion des stocks joue un rôle essentiel dans la réussite des opérations de commerce.

Sur un aspect opérationnel, la gestion des stocks aide à réduire les pertes de marchandises. Par conséquent, elle assure l’efficacité de la chaîne d’approvisionnement ou supply chain. Par ailleurs, une excellente gestion des stocks aide à minimiser la surcharge de travail. En outre, elle garantit la disponibilité des produits à tout instant et évite une éventuelle rupture du stock. De la même manière, un bon processus de gestion des stocks impacte la relation avec la clientèle. En effet, la disponibilité des produits en temps réel garantit une livraison rapide, augmentant ainsi la satisfaction des consommateurs.

D’un point de vue économique, la gestion des stocks est le premier aspect à prendre en compte pour faire face aux changements actuels. Il faut dire que le coût de stockage et d’entretien d’un entrepôt influe considérablement sur le prix d’un produit. Pour diminuer ses tarifs et atteindre une nouvelle clientèle, une entreprise doit alors veiller à l’optimisation de son espace de stockage et de ses installations en mettant en place une stratégie d’approvisionnement efficace. De plus, une bonne optimisation permet d’informer les clients sur la disponibilité des produits en temps réel. Cette réactivité ouvre également la porte à de nombreuses opportunités de marché, notamment sur le plan international.

Pour gagner en efficacité et afin de renforcer sa présence sur le marché, les entreprises actuelles doivent s’adapter aux tendances et aux besoins de leurs clients en suivant quelques principes :

• Assurer une visibilité des produits dans les chaînes d’approvisionnement ;
• Moderniser le processus d’achat ;
• Opter pour une gestion logistique plus écologique ;
• Automatiser les tâches logistiques répétitives.

Quoi qu’il en soit, l’utilisation d’un processus de gestion des stocks aide à assurer la qualité des produits d’entreprise et garantit une expérience client unique.

Quelles solutions choisir pour améliorer sa gestion de stock ?

Pour atteindre ses objectifs, les responsables de la logistique d’entreprise peuvent s’appuyer sur plusieurs solutions axées sur l’optimisation de la gestion du stock.

La simulation d’entrepôt

Basée sur l’utilisation de la technologie des jumeaux numérique ou digital twins, la simulation d’entrepôt consiste à créer des copies virtuelles d’objets ou d’un processus afin d’étudier leur adaptation dans la chaîne d’approvisionnement. Avec une simulation 3D de la chaîne d’approvisionnement, les responsables de la logistique peuvent faire une analyse concrète du supply-chain.

Quant aux entrepôts déjà installés, la simulation aide à identifier les éventuelles failles du processus logistique. Ainsi, la mise en place de nouvelles stratégies comme le pick-To light, le FIFO (First-In-First-Out) peut être facilitée.

L’automatisation du processus logistique

Cette solution consiste à mettre en place un système RPA (Robotic Process Automation) afin d’automatiser les opérations répétitives liées à la gestion de stock (vérification des marchandises, suivi des commandes, émission des bons de livraison, etc.). Ce dispositif doit alors être capable d’interagir automatiquement avec divers programmes comme un logiciel de gestion (WMS, ERP, PGI…) ou une application pour assurer la préparation des commandes en entrepôt. Ainsi, cette approche facilite le suivi et la visibilité des marchandises en temps réel.

Par ailleurs, le choix d’un procédé automatique comme un système de levage aide à protéger les opérateurs contre les accidents de travail.

L’exploration des données

Déjà présente dans plusieurs domaines comme le marketing, la finance ou l’informatique, l’exploration des données s’introduit désormais dans le domaine de la logistique. Grâce à l’analyse d’un grand nombre d’informations issues du big data, les entreprises pourront facilement identifier les produits à faible rotation, les goulets d’étranglement dans leur chaîne d’approvisionnement ou encore les anomalies de commande. Par ailleurs, l’analyse des données aide les structures à retracer le déplacement des marchandises en temps réel, des fournisseurs jusqu’aux clients.

En combinant l’exploration de données avec les nouvelles technologies, les entreprises peuvent alors créer des systèmes de gestion des stocks plus avancés et plus efficaces qui leur permettront d’améliorer leur qualité de service. Pour y arriver, elles peuvent s’appuyer sur l’Internet of Things (IoT), les plateformes cloud ou encore sur l’intelligence artificielle (IA).

Parmi les meilleures solutions de gestion de stock, les entreprises peuvent également s’orienter vers l’amélioration de la visibilité de la chaîne d’approvisionnement grâce aux blockchains ou encore vers la logistique verte ou écologique.